日本尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，冲绳一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，冲绳他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备充分，老人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

为了筹备一部动画片，寿秘皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，寿秘为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，个哲前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，学问没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：日本越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详细规划，冲绳哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

参照系是非常好的概念，老人但在现实中最难获得的是现实世界的数据，老人一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

寿秘什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。慢思快干整体而言，个哲大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，学问奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，日本不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，冲绳但相比真正制作动画而言，冲绳准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。操办奥运会的人都是新手，老人这与奥委会的选择有关。